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Avez-vous
déjà
eu très
envie de travailler
pour une entreprise
qui ne vous
respecte pas,
qui vous cache
la vérité,
qui vous ignore
et pour qui
vous n'êtes
qu'un numéro
? J'anticipe
que pour la
majorité
d'entre vous
la réponse
à cette
question est
: «Pas
du tout !»
ou encore «Jamais
de la vie !».
Disons qu'au-delà
du fait de travailler
pour gagner
notre vie, ce
qui nous motive
et nous donne
envie de se
lever le matin
pour aller bosser,
c'est bien plus
que le salaire
ou les bénéfices
marginaux.
Le
respect de soi,
ainsi que le
respect provenant
des autres collègues,
associés,
patrons, clients
et fournisseurs
agissent en
tant qu'éléments
déclencheurs
de motivation
et d'estime.
Alors, comment
pouvons-nous
influencer notre
milieu de travail,
afin qu'il nous
apprécie
à notre
juste valeur
et qu'il respecte
nos différences
? Comment
pouvons-nous
nous auto-motiver
et augmenter
notre estime
de soi, afin
de ne plus travailler
uniquement pour
l'argent que
notre travail
nous procure,
mais bien plus
pour apprécier
la vie et les
heures que nous
passons dans
l'entreprise
?
La
valorisation
du personnel
n'est malheureusement
pas souvent
dans les listes
prioritaires
de la majorité
des employeurs.
Ils connaissent
très
rarement nos
filtres personnels
de motivation
et prennent
peu en considération
ce qui est important
pour nous ou
ce qui nous
touche dans
la vie, par
simple ignorance
dans la plupart
des cas, des
mécanismes
importants du
fonctionnement
du comportement
humain.
Si
notre entreprise
fait peu pour
instaurer le
respect, l'appréciation
et la motivation
du personnel,
quel rôle
devons nous
jouer dans cette
dynamique ?
Accepter que
les choses sont
ainsi et devenir
défaitistes
et démotivés
? Bien
sûr que
non. Il
n'y a rien de
plus démotivant
que de subir
les événements,
alors devenons
participatifs
et responsables
de nous-mêmes.
Il
arrive que nous
mettons la responsabilité
de l'effort
d'adaptation
à nos
besoins aux
cadres et directeurs,
mais que nous
oublions notre
responsabilité
qui est de communiquer
ce que nous
voulons et les
façons
que nous avons
de fonctionner.
Exceller c'est
se prendre en
main et se responsabiliser
par rapport
à l'obtention
de résultats
que nous voulons
atteindre, en
s'attendant
que l'entreprise
fasse également
sa part pour
atteindre ses
objectifs.
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