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Mais
quels sont ces
filtres inconscients
que possède
tout être
humain et qui
sont à
la base de nos
comportements
? Avant
de répondre
à cette
question, il
faut d'abord
savoir que ces
filtres se mettent
en place chez
tout être
humain hors
de notre champ
de conscience.
Car, selon l'influence
de notre famille,
de notre génétique,
de notre environnement
social et notre
propre psyché,
certains filtres
sont mis de
l'avant et d'autres
sont éliminés.
Ces
filtres ou métaprogrammes
furent développés
par Richard
Bandler et codifiés
par Leslie Cameron
Bandler, au
début
des années
1980.
Ils furent ensuite
repris et leur
étude
approfondie,
afin de les
utiliser dans
le domaine des
affaires par
Roger Bailey
et Ross Stewart,
qui leur donnèrent
le nom de «Bio
Data»
ou de «IUP
Profile»,
qui devint le
«LAB Profile».
Puis, ils furent
à nouveau
repris par Wyatt
Woodsmall et
Tad James, afin
de les appliquer
autant à
la thérapie
qu’au domaine
des affaires.
dans le «Values
Inventory»
ou «MPVI».
Ces
métaprogrammes
sont des filtres
au moyen desquels
une personne
organise et
traite l’information
provenant du
monde extérieur.
Ceux-ci déterminent
nos comportements
dans un contexte
donné.
Ils précisent
comment nous
sélectionnons,
distorsionnons
ou généralisons
l’information
que nous recevons
du monde extérieur.
Ils déterminent
également
nos comportements
dans les diverses
situations de
la vie.
Il
y a une centaine
de métaprogrammes
différents
concernant notre
motivation ou
démotivation,
ainsi que la
façon
dont nous recueillons
l'information.
Un de ces filtres
détermine
nos facteurs
de décision
et permet de
déceler
si nous sommes
motivés
par ce qui est
pareil ou par
ce qui est différent
de nous.
Recherchez-vous
les gens et
les situations
qui vous ressemblent
ou bien préférez
vous les distinctions
et savoir que
vous êtes
différents
des autres ?
Les
personnes du
type «pareil»
préfèrent
quelque chose
qu’elles connaissent
déjà,
à quelque
chose de nouveau.
Par exemple
s’il s’agit
de choisir un
lieu de vacances,
elles préfèrent
retourner à
un endroit
qu’elles connaissent
bien et recherchent
la stabilité
et la continuité
dans le travail.
Elles veulent
que leur monde
soit toujours
le même
et ne supportent
pas les bouleversements,
au point d'aller
jusqu’à
refuser tout
changement dans
le travail,
l’équipement,
l’horaire et
même un
nouvel emploi.
Elles peuvent
cependant les
accepter, s’ils
surviennent
à des
intervalles
espacés.
Cependant,
les personnes
de type «différence»
parlent des
changements,
des éléments
nouveaux, différents
et utilisent
les comparatifs
tels que : plus,
meilleur, moins.
Elles aiment
les changements,
ainsi que de
travailler dans
un environnement
nouveau et différent
et changent
d’affectation
tous les deux
ans au moins.
Quel
est votre filtre
sur lequel se
basent vos décisions
? Pareil
ou différent
?
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