Les leaders
d’aujourd’hui
prennent de
plus en plus
conscience du
rôle extraordinaire
et exigeant
qui leur est
dévolu dans
la société.
Par leurs décisions
ces dirigeants
exercent une
influence grandissante
dans les orientations
économiques
et sociales
de leur entreprise
qui, à leur
tour, influencent
bien souvent
celles de toute
une région,
du pays ou même
d’un continent.
Ce nouveau
pouvoir n’est
cependant pas
facile à gérer,
puisqu’il implique
de prendre des
décisions et
de choisir des
orientations
qui sauront
à la fois satisfaire
les ressources
humaines de
l’entreprise,
le conseil d’administration,
les actionnaires,
la clientèle
et, bien souvent,
les différents
paliers de gouvernement.
Il implique
également de
devenir des
modèles d’excellence
pour former
la relève.
Dans les entreprises,
les qualités
des personnes
en place aux
postes de direction
sont de plus
en plus déterminantes
en terme de
rentabilité.
Leurs décisions
influencent
les résultats
financiers et
agissent sur
la mobilisation
du personnel.
L’équipe de
direction peut
créer des tensions
majeures à l’interne
ou stimuler
et la créativité
et la productivité.
Leur rôle de
leader et de
modèle exige
une style de
gestion impeccable
et adapté à
la mission de
l’entreprise
et satisfaisant
les valeurs
des employés.
Leur influence
et attitude
à des incidences
majeures sur
l’harmonie,
la bonne entente
et la valorisation
du personnel.
Ils sont demandés
à être toujours
en avant, solide
et intègre.
Leur comportement
est continuellement
évalué et jugé
et se doit de
refléter des
gestes cohérents
et dignes de
leur position.
Face à une
telle situation,
il devient absolument
nécessaire de
s’assurer de
ne commettre
aucun faux-pas
dans la détermination
de nos choix
et de nos décisions.
Cela implique
de porter un
nouveau regard
accompagné d’un
certain recul
critique sur
la perception
que nous avons
de notre rôle
et de l’importance
de nos gestes
et, par le fait
même, de saisir
la dimension
importante de
notre rôle et
de notre mission.
En bref, il
s’agit d’élargir
nos schémas
de perception
et notre vision,
dans le but
avoué d’augmenter
notre ouverture
d’esprit et
d’affiner notre
bon jugement
pour la prise
de décision.
Il importe de
devenir enligné
avec nos objectifs
personnels et
professionnels
en éliminant
tout obstacle
à notre réalisation.
C’est pour
répondre à ce
besoin que madame
Isabelle David
offre un service
de coaching
d’affaire avec
la Programmation
Neurolinguistique
(PNL) en mode
individuel.
Ces interventions
sont personnalisées,
confidentielles
et adaptées
au contexte
de chacun.
Le coaching
d’affaire avec
la PNL est un
mode de soutien
individuel pour
les postes de
direction, indiqué
pour la mise
sur pied d’objectifs
concrets de
réalisation,
de changement,
d’apprentissage
ou de révision
d’un projet.
Le coach accompagne
le cadre en
répondant au
rythme et aux
aspirations
de chacun.
Il aide à redéfinir
les objectifs,
facilite la
transition et
s’assure que
son client avance
au maximum de
ses possibilités.
Il dit à son
client exactement
ce qu’il en
est et le soutient
tout au long
de sa démarche
et de sa réflexion
afin de l’orienter
vers l’action
juste.
Il l’aide à
recadrer la
résolution de
problèmes en
une création
de visions,
à dépasser certaines
limites souvent
basées sur des
facteurs inconscients
et à développer
encore davantage
de leadership.
Cet accompagnement
au changement
repose sur la
confiance, l’ouverture
et le respect.
Il vise l’installation
de changements
durables manifestant
plus de bien-être
et une congruence
personnelle.
Il est basé
sur le principe
de l’autonomie
des coachés.
Les sessions
mettent à jour
les processus
cognitifs et
comportementaux
des coachés
afin que ceux-ci
les comprennent,
se les approprient
et au besoin,
puissent être
en mesure de
les changer.
Le coach utilise
la PNL et le
modèle des niveaux
logiques de
changements
afin d’adapter
les interventions
aux besoins
exprimés.
Passant du changement
et des accompagnements
au chapitre
des comportements
jusqu’aux capacités,
croyances, valeurs
et attitudes,
ces rencontres
serviront au
développement,
à l’amélioration
et à la transformation
à plusieurs
niveaux :
-
La valorisation
de soi-même
et des autres
au sein
de son organisation
-
Le raffinement
du jugement
et du discernement
pour la
prise de
décision
-
Le développement
d’une attitude
proactive
-
L’instauration
de valeurs
renforçantes
et de croyances
appropriées
-
L’intensification
d’un leadership
inspiré
-
L’accroissement
de la motivation
-
Le développement
de la perspicacité,
de la sagacité
et de l’intuition
-
L’intégration
des processus
de changement
-
La compréhension
des modes
de fonctionnement
efficaces
et non efficaces
-
La connaissance
des correctifs
à porter
pour atteindre
les objectifs
-
La mise
en place
de stratégies
comportementales
appropriées
Le coaching
d’affaires avec
la PNL est un
accompagnement
de qualité pour
des cadres ayant
à cœur leur
développement
personnel et
professionnel,
ainsi que celui
de leur entreprise
et de tous les
membres du personnel
avec lesquels
ils interagissent.
En fin de session,
les résultats
se qualifient
et même, selon
les objectifs
visés, se quantifient.
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